甘肅三遠硅材料有限公司堅持"以人為本"的人才理念，規范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，“激勵與分享”是三遠公司人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。

三遠公司人才策略：

1、以人為本，廣聚英才 
2、能者授權，功者受祿 
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰； 
4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人； 
5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。 
6、知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。 

三遠公司自己的“大學”

公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了30幾人的三遠公司銷售隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時，公司還將在內部成立"三遠大學"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。

眾多的升值機會

公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司不定期地派技術人員到國外進行培訓、相互交流。

 靈活的管理方式

公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發展機會。

 逐步實施“有限職工股權計劃（ESOPL）”

三遠堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在"為三遠做出的重大貢獻的人，就是三遠的主人"的價值觀指導下，三遠內部逐步實施"有限職工股權計劃（ESOPL）"。根據按勞分配的原則，獎勵股份，從而提高員工參與意識，發揮員工主人翁精神，充分調動員工工作積極性。